"Duralex'in 100 yıl sonra da varlığını sürdürmesini istiyoruz": Dünyaca ünlü cam eşya markası, çalışanlar tarafından devralınmasının üzerinden bir yıl geçmesine rağmen parlak görünüyor

CEO François Marciano AFP'ye yaptığı açıklamada, "İşe yarayacağını biliyorduk, garantili bir yıl, ancak Duralex'in 100 yıl sonra da burada olmasını istiyoruz" dedi.
Ancak geçtiğimiz yaz, kırılmaz sofra takımlarıyla ünlü marka , bir başka iflas sonrasında neredeyse ortadan kaybolma noktasına geldi ve çalışanları gelecekleri konusunda belirsizliğe sürükledi.
Bu belirsizlik, Orléans Ticaret Mahkemesi tarafından çözüldü ve çalışanların %60'ının desteklediği, tesis yönetiminin liderliğinde ve yerel seçilmiş yetkililerin desteğiyle kurulan çalışan kooperatifi projesi onaylandı. Kooperatif, 1 Ağustos'ta resmen faaliyete geçti.
O tarihten bu yana 17 kişi işe alındı ve özellikle yerel destekçilerin de katkısıyla Orléans yakınlarındaki La Chapelle-Saint-Mesmin'deki tarihi alandaki çalışan sayısı 243'e ulaştı.
Örneğin, Orléans metropol alanının cam fabrikası sahasını 5,6 milyon avroya satın alması resmileştirildiğinde Bölge, banka garantisi şeklinde destek sözü vermişti.
Fabrika müdürü , "Bunu başarabileceğimize inanıyoruz, bunu mahkemeye de duyurduk" dedi.
Duralex, bu zorluğun büyüklüğü karşısında durumu tersine çevirmeyi başardı: cirosunun bu yıl 33 milyon avroya ulaşması bekleniyor; ancak 2022'de 31 milyon avronun üzerine çıkacak olan cirosunun 2023'te 24,6 milyon avroya düşmesi bekleniyor.
"Örnek çalışanlar"İki yıl içinde 35 milyon avroya ulaşılması hedefleniyor . Bu rakam, finansal dengeye dönüşü temsil ediyor. 2030 yılında ise 39 milyon avro hedefleniyor.
Orléans Métropole, "Başarılara rağmen" , "özellikle enerji, sanitasyon ve çevre düzenlemesi konularında desteğini sürdüreceğini" garanti etti.
Marciano, özellikle sahanın 2026 yılına kadar düşük karbonlu bir yörüngeye doğru ilerlemesi ve yönetmeliklere uyması gerektiğini ve "5 milyon avronun bulunması gerektiğini" söyledi.
"Özellikle bazı makinelerin yeniden inşası için beş milyon avroya ihtiyacımız var " diye tahmin ediyor.
İnsan Kaynakları Direktörü Maxime Nélia, kooperatifin kumarının çalışanlara karşılığını verdiğini söylüyor: "Ekiplerin çoğu Duralex'e ilgi duyuyor ve markayı kurtarmak istiyor" diyor ve şu ana kadar 148 kişinin 500 avroluk yatırım karşılığında SCOP'a katıldığını ekliyor.
Örneğin, cam fabrikasının 12 yıldır atölye müdürü ve çalışanı olan ve şirketinin tüm hukuki gelişmelerini mahkemede takip eden Laure Cerandon'un durumu böyledir.
TürevlerAFP'ye verdiği demeçte , "Kendi işimizi yapmaktan hâlâ gurur duyuyoruz; kooperatif olmasaydı, burada kalamazdım. Devralmadan bu yana işimizde istikrarlı bir şekilde büyüyoruz." dedi.
Şirket, işe alımlarla pazarlamadan iletişime kadar eskidiği düşünülen tüm imajını yeniden değerlendirdi.
Aralık ayından bu yana bir milyon avro ciro elde eden Orléans şehir merkezindeki fabrika satış mağazasını, Paris'in kalbinde bir kafe-market ve bir pop-up mağaza izledi.
Marka, aralarında La Poste ve cam işçiliği uzmanlığının öncüsü olarak tanıtılan Stéphane Bern ile yaptığı önemli iş birliklerinin de bulunduğu çeşitli iş birliklerinden yararlanarak itibarını tazeledi. Tote çantalardan hazır giyime kadar çeşitli türev ürünlerin piyasaya sürülmesi de bu harekete katkıda bulundu.
" Bu yıl 80. yıl dönümünü kutlayan Duralex, insanlara hitap eden bir marka , insanların bu kimliğe sahip çıkıp onu modernize edebilmeleri gerekiyordu. Ve hâlâ birçok projemiz var!" diye coşkuyla söylüyor François Marciano.
Japonya ve Çin gibi bazı pazarların "canlı" veya Kanada gibi "umut vadeden" olduğu ihracat payının hâlâ artması gerekiyor. "Ama bunun üzerinde çalışıyoruz ve geçtiğimiz yıl pazar paylarında yaşanan toparlanma gibi, bunu başaracağız," diye söz veriyor.
Nice Matin